华润万家的首席执行官陈朗进行了组织架构的调整，以提升企业效率为目标。他进行了大刀阔斧的调整，通过精简管理成本、提高管理效率和规范管理体系来提升经营效率。此外，陈朗还倡导了“开心文化”，希望通过培养积极向上、团队合作的企业文化来凝聚团队的创造力。他的目标是在年底之前扭亏，通过建立强有力的管理基础和规范的商业系统来实现持续增长和快速发展。
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