旭日升进行了哪些变革？

旭日升在衰落后进行了大刀阔斧的变革。首先是给企业高层大换血，引进了战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的专业人才。其次是调动1000多名原来一线的销售人员到生产部门，实现从平面管理向垂直管理的转变。最后是重新划分旭日集团的架构为五大事业部，实现多元化经营。然而，这些变革并没有带来市场表现的回升，反而引发了组织内部的混乱和分裂。