美国先锋集团的运营成本如何控制？

美国先锋集团一直致力于控制运营成本，并且取得了显著的成果。先锋集团通过规模经济、改进技术、雇员奖励机制以及保持客户忠诚度等方式来控制成本。先锋集团的费用减少已至极限，每年下降数亿美元。相比其他成本较高的基金公司，先锋基金的运营成本仍然较低。先锋基金认为员工的薪水不是成本，而是投资效率的关键。先锋基金注重人才的培养和挑战，并且只聘用有长期眼光的人。通过控制成本，先锋集团能够为投资者提供质优价廉的服务，并且取得了投资者的信任和支持。