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首都机场集团公司的战略框架主要包括产业发展战略、运营变革战略和治理管控战略。产业发展战略以机场产业和产业金融为两大支柱,以首都航空城为增长极,通过专业化管理、品牌化经营、产业化发展来提升集团的竞争力。运营变革战略以深化管理型机场建设为主线,推动集团成员机场经营管理模式的总体变革,实现机场资源深层次综合开发。治理管控战略以国有资产规划经营体系建设为主线,完成由传统的生产经营和行政管理向国有资产价值经营和现代企业治理的转变。
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