新加坡航空公司非常注重产品创新。公司设有一个产品创新部门,由精英人才负责构思新创意,并进行商业运作。新航拥有明确的指导性创新框架,通过三步走的集中创新过程来开发新服务。首先,产生创意及理念评估,确定创新时机并交由高层审批。其次,设计开发新项目,通过内部完善和外部顾问协助模型等过程,将项目交付试运行。最后,把握时机推广新服务。公司还鼓励员工参与创新活动,每年举行一次名为“未来工程”的活动,让员工自由讨论并向投资委员会陈述自己的创意。通过这些创新措施,新航不断提升服务品质,满足乘客的需求。
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