泰国正大集团作为一个外资企业进入中国后，需要在本土化过程中面对一些文化差异和调整。
- 泰国人与中国人的相互评价问题：由于文化和教育背景的差异，泰国员工和中国员工之间可能存在误解和不合作现象，需要加强沟通和理解。
- 对于“忠诚”的理解：泰国员工更注重对主管的忠诚，而中国员工更注重对企业利益和理念的维护，需要加强员工之间的沟通和合作。
- 对于“尊重”的理解：泰国员工更注重地位，中国员工更注重人品和威望，需要加强互相尊重和理解。
- 关于“国籍”问题：需要避免国籍差异导致的不平等待遇，实现员工在跨国公司中的平等机会。
- 关于企业与政府的关系：需要在与中国政府的合作中找到平衡，避免不平等竞争。
通过适应和调整，正大集团的文化可以更好地本土化，并与中国的社会和经济发展相结合。
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