主副品牌策略的实施风险有哪些？

主副品牌策略的实施风险主要包括：1.主副品牌的垂直延伸风险，即在产品线上增加高档次或较低档次的产品，可能损害主品牌的声誉。2.主副品牌的水平延伸风险，即在不同品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，可能导致消费者产生心理冲突或对品牌的整体性产生质疑。3.主副品牌的管理协同风险，即各个副品牌之间的竞争关系需要协调，否则可能导致内部竞争和损失。4.主副品牌的过度使用风险，即过多的副品牌可能使消费者感到困惑和挫折，同时质疑品牌的整体性和能力。