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格兰仕公司对美的公司的反攻防御:
格兰仕公司以其近似疯狂的低成本和降价策略,一度占据了全球微波炉70%的市场份额,一举成为微波炉行业的绝对领先者。“格兰仕”品牌在某种程度上已经成为微波炉的代名词。
1999年,美的集团携巨资开始挺进微波炉市场,针对格兰仕的低价策略,巧打技术牌,推出“蒸”功能微波炉,此举从格兰仕手中抢走很大的市场份额。面对关的集团的战略举动,格兰仕展开了一系列积极的反击策略。
格兰仕全线布阵全能型微波炉,并号称微波炉已经升级换代,市场发展到“蒸、烤、烧、煮、炸、煎”全能型的微波炉。
格兰仕在各大媒体上公开攻击美的,声称美的以“空进空出”的方式赚取市场占有率,造成恶劣的影响。
以20亿元杀入美的集团赖以生存和发展的空调市场,同时高调地利用各种措施吸引关的集团的人才,让美的集团如芒在背,大大影响了美的集团在微波炉市场的继续推进。
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