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财务控制型的特点是组合。控制过程完全集中于财务目标，公司总部旨在提供更好的投资业绩。战略事业单元（SBU）根据公司总部的财务目标，制定并执行自己的管理战略，具有较大的自主权。该类型的母合适合业务种类多样的企业，其管理方法主要是财务风险管理。
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