临界管理的例子有哪些？

临界管理的例子有：

1. 水壶在水已烧开、已经汽化后仍然继续加热，且继续紧闭壶盖，在所有的水都已经蒸发殆尽时还不关火，容器就可能烧穿爆炸并造成灾害。

2. 日本某个高速铁路公司一直遵守“零晚点”准点的运行规定，在出现不准点事故受到有关部门的警告后，管理层只是简单严格重申零晚点的管理要求，而没有考虑和规定在出现不可控制的临界状况时如何做的临界解法与解决方案。因此，再一次即将出现晚点时，司机就会做出提速的决定，结果整个列车冲入居民住宅，造成更严重的安全事故。

3. 香港某建筑公司十年来一直以“零事故”著称。在这一“美丽光环”的笼罩下，公司管理层形成了隐瞒事故的风气。在2007年再次出现事故时，公司又一次采取了隐瞒的办法，结果造成社会舆论的强烈谴责，企业名声和长期零事故的荣誉受到重大质疑。

4. 2007年12月9日，英国经济学家在《每日电信报》发表文章指出，认识全球经济的发展趋势是否处于临界点，必须深入分析世界的七大需求，从这七大需求的状况可以引伸出“全球经济增长面临威胁”的临界预测。

5. 安然事件正是因为按照传统的资本运作管理原理、方法学与业绩评价标准对已经达到临界点的状态不能即时转变管理原理、方法与业绩判定判据，从而导致公司管理的失效和管理层弄虚作假丑闻的发生。

6. 在中国大陆的许多国内外培训公司片面地传授先进的管理经验，制造了潜在的管理失误。

这些例子说明了临界管理的重要性和需要在临界状态下采取适当的管理方法与措施。