(一)基于战略的人力资源规划系统：企业根据战略目标和经营环境制定人力资源规划，包括人力资源的供求分析、人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素质提升规划。
(二)基于战略的工作分析系统：企业进行工作分析，将战略目标分解为各个岗位的职责，确定岗位设置和职位的工作职责。
(三)基于战略和职位的员工素质分析系统：根据战略目标和职位分析，对高绩效员工的素质和工作行为进行分析，建立员工素质模型。
(四)基于战略与胜任能力的人才招聘系统：招聘能够支撑企业战略发展目标的人才，根据企业战略和胜任能力进行招聘计划的编制。
(五)基于战略与员工职业生涯发展的培训系统：根据战略和员工职业生涯发展需求进行培训需求评估和制定培训计划。
(六)基于战略的职业生涯管理：根据战略进行职位设置和职业生涯发展规划，建立晋升评审系统，营造良好的人才成长环境。
(七)基于战略和关键绩效指标的绩效管理系统：建立关键绩效指标体系，进行绩效考核和绩效反馈，实现绩效管理的PDCA循环。
(八)基于业绩与能力的薪酬管理：根据职务、业绩和能力进行薪酬管理，将薪酬与绩效和能力挂钩，实现价值创造和激励的目标。
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