战略悖论的解决方法是对承诺和战略不确定性的分工管理。一些部门负责履行已做出的承诺,另一些部门负责降低风险和捕捉机遇。高层管理者应关注战略不确定性的管理,而低层管理者应着眼于履行承诺。这种分工的基础是传统的组织层级。
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