确定战略环节需要考虑以下几个因素：
行业特征：不同行业有不同的特点，战略环节也有所不同。比如电脑行业注重产品硬件的开发，研发环节是其主要的战略环节；而化工行业着重在生产制造上，生产制造是其战略环节。
竞争形势及竞争对手：企业确定自身的战略环节时，要充分考虑竞争的形势和竞争对手的情况。
企业的竞争战略：企业战略环节的确定必须考虑竞争战略的选择。如果企业选择的是成本领先战略，就应该把战略环节确立在影响产品成本的关键环节；如果企业选择的是产品差异战略，就应该把战略环节确立在影响产品差异的关键环节。
企业自身的条件与优势：企业已经形成的竞争优势环节是确定战略环节的重点。一些全球性的企业已经形成全球性的销售组织、维修服务体系，具有极高信誉，可以以此作为战略环节，在竞争中赢得市场。
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