企业的高层管理者总是有各种各样的战略意向,有些是自己想的,有些是在开会时大家共同创造的,有些是通过直接或间接学习其他企业的战略得到的。当某个企业的战略取得成功或即将取得成功时,其他企业就几乎同时产生跟进、模仿或者学习的意图或行为,将本企业的战略修改为与成功企业相似的战略。这样,战略聚集便产生了。另外,当竞争激烈时,战略聚集也会产生。特别是随着科技的进步,企业的顾客目标更加趋同时,企业服务于极小的细分市场,所用的战略就不会有太大的区别,也就更容易产生战略聚集。
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