海尔在实施SBU经营机制时，采用了SBU经营团队的概念，通过团队为单位来实施SBU经营机制的推进。海尔还创造性地提出了SBU损益表的操作思路，并实行负债性的自主经营。SBU经营机制在海尔的实施中取得了以下成效：1. 员工观念的转变；2. 企业的市场效果明显；3. 促进管理会计作用的发挥；4. 建立科学的考核激励机制。然而，SBU经营机制也面临一些挑战，如员工之间的经营合作问题、资源分配问题等。
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