迅速放弃战略的经典案例有哪些？

2005年圣诞节前夕，传来迪比特即将关闭国内手机销售网络的消息，引来业内很多人的嘘声。2003年，迪比特的技术实力和产品质量在国产厂商中一直名列前茅，一度成为波导和TEL等国产手机“大佬”最强劲的挑战者。2004年8月，迪比特在广州举办经销商大会，宣布该公司将启用国际上最先进的FD营销模式，以期在2004年年底拿下全国手机销量第一。应该说，迪比特代表了一种趋势：产业链的各个环节，应该在2006年有一个回归。对制造成本控制很有一套的、做研发厉害的、对产品的前瞻性有把握的，不一定要出来做自己的品牌；有品牌优势的，可以大力联手专业的产业链环节，控制好自己的品牌外延节奏。2006年，手机产业大整合大势所趋，没有核心竞争力的企业要趁早放弃。迪比特的优势是代工，做品牌和营销不是优势，速度是短板，严谨是长处。这种撤离，可以说是负责任的一种表现。