- 全局性：关注企业总体战略的支撑作用，对职能战略的支持。
- 长期性：关注企业人力资源的长期发展，以10年或以上为宜。
- 层次性：根据企业人力资源系统和战略层次进行制定。
- 重点性：找出影响人力资源发展的主要因素，有针对性地关注。
- 指导性：为企业人力资源发展提供方向和途径。
- 适应性：具有适应外部环境和内部条件的能力。
- 可行性：考虑企业资源支持和实施的可行性。
- 可接受性：得到利害关系团体的满意和支持。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
