整合经理的存在是为了解决什么客观需要？

整合经理的存在是为了解决并购整合中出现的一系列客观需要与现代管理创新相结合的结果。首先，由于并购计划是建立在有限的真实信息基础上的，信息不对称使得并购双方所得出的理性预期必然会不尽相同，这会导致员工和股东对未来趋势的失落和价值摧毁的发生。整合经理的作用是审时度势地修改和变通整合方案，消除不利因素，推动发展的进程朝向既定的目标。其次，被并购企业与并购企业管理层之间存在界面摩擦，这种摩擦会对整合工作产生不利影响。整合经理的角色是协调双方管理者的工作，消除摩擦，提高管理层的融合质量。此外，整合经理的出现也是现代企业管理创新的推动。整合工作符合项目的标准，需要运用项目管理的理念和模式。整合经理作为职业化的项目经理在并购整合中发挥着关键的作用，规范整合工作的操作，提升整合的效果。