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并购的效率理论具体包括以下内容：
效率差异化理论（Differential Efficiency）：认为并购活动的原因在于交易双方的管理效率不一致。通过并购，高效率的公司可以提高低效率目标公司的管理效率，从而实现效率的提升和协同效应。
非效率管理理论（Inefficient Management）：指目标公司的管理存在效率问题，通过外部经理人的介入和增加管理资源的投入来改善目标公司的管理。
经营协同效应理论（Synergistic Effect）：认为由于机器设备、人力或经费支出的不可分割性，通过横向、纵向或混合兼并可以实现经营上的协同效应。
多角化理论（Diversification）：认为公司进行多角化经营和扩张是为了分散风险、充分利用无形资产和保留内部人力资源。
策略性结盟理论（Strategic Realignment）：认为公司进行并购活动是为了适应环境变化，分散风险，而不是为了实现规模经济或有效运用剩余资源。
价值低估理论（Under Valuation）：认为当目标公司的市场价值未能反映其真实价值或潜在价值时，会发生并购活动。低估的原因可能是管理不善、拥有内部信息或通货膨胀等。
这些理论共同解释了并购活动在提高企业效率和实现经营上的协同效应方面的作用。
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