设计学派强调战略的概念化过程,需要强有力的CEO和稳定的环境,但存在优势与弱点评估不准确、战略与组织结构的问题。计划学派注重正式化的战略规划过程,但过于强调方法和分析,忽视了人的主观能动性和战略选择的发展。定位学派注重战略的通用性和对市场的分析计算,但片面且偏重外部条件,忽视了组织的内部能力和战略的学习创新。这些学派都存在一些缺陷,但它们的方法仍然被广泛应用于现代战略管理理论和实际中。
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