精益战略的手段有哪些？

精益战略的手段包括价值工程和并行工程。

价值工程的目的是在可靠地实现用户要求的功能的前提下，努力寻求最低的寿命周期成本，即企业生产成本与用户使用成本之和。价值工程通过功能分析和研究功能与成本之间的关系，提高价值的创造性活动，帮助企业提供物美价廉的产品。

并行工程是指新产品的概念生成、性能描述、开发、制造和维护机构各部分的直接融合。它旨在制造低成本高质量并满足用户要求的新产品，通过缩短开发时间和产品制造速度，提高质量、时间和成本的效益。

实现产品精益需要在产品改进和新产品开发的过程中贯穿价值工程和并行工程。实施精益管理和控制的手段包括建立灵活的多面手小组、改变重复工作、实现准时生产和推行传票卡生产等现场管理手段。同时，对企业的价值链进行价值分析和价值管理，提高产品的价值增值，实现盈利。