什么是生产流程再造？

生产流程再造（Production Process Reengineering，PPR）是对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，旨在给企业运营带来显著的改善。它涉及对产品的设计制造和管理过程进行重新安排，以适应市场需求并降低成本。生产流程再造通过以过程为核心的组织方式、系统的观点来看待企业生产流程以及采用新的技术措施和手段，实现生产流程的合理化和优化。生产流程再造的目标是适应市场并降低成本，以在最短的时间内向市场提供高质量的产品。生产流程再造需要企业进行思想观念的转变、较大的投资需求、对人才的引进和培养、以管理流程和信息流程的再造为前提、重视信息流程的建设、完善社会保障体系以及改善宏观环境。一个成功的生产流程再造需要满足这些条件，并可以提高企业的竞争能力。

案例：波音公司是一个成功实施生产流程再造的例子。波音公司通过对产品构型定义和制造资源管理的彻底反思，重新构造了生产流程，实现了生产过程的简化和优化。他们采用了简化构型管理、重新分类和合理组织特定生产流程、全面改进和组织特定物料管理、组织统一的生产信息数据库等措施，最终提高了生产效率和产品质量，使客户满意度达到100%。这一成功的案例表明，生产流程再造可以为企业带来巨大的竞争优势。