企业形成战略惯性的原因主要有以下几个方面：(1)企业领导者对战略成功经验的参照；(2)企业战略与组织机构的融合度；(3)改革反对者的阻挠。企业领导者受限于自身接触到的成功战略模式，倾向于延续过去的战略。企业战略与组织机构的变化应该与企业整体运行态势一致，并且具有惯性属性。当企业决策层打算制定新战略时，可能会遭到现有机构或领导的反对，维护现有战略的利益。这些原因导致现有企业战略对后续新战略的制定产生影响，形成战略惯性。
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