集团战略的价值主要体现在三个方面。首先，集团战略可以利用整体战来赚钱，并用整体战来形成壁垒，保护自己的利润，绞杀对手或尾随者的成长空间。其次，集团战略可以指导后发企业形成结构性优势，从而颠覆和破坏既有市场格局。最后，集团战略以总部作为战略指挥中心和调度中心，对各个子公司在战略设计和执行上进行强制性要求，同时鼓励各个子公司在完成规定动作的底线之上发挥自选动作。集团总部整个集团形成一个战略剧本，各个子公司就是战略剧本里的一个角色。
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