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并购整合的过程包括：
进行事前控制：在进行并购以前要对被并购的企业进行全面的调查，包括财务状况、企业是否具备先进的管理经验以及高素质的管理团队等。
注重核心资源：在进行并购时注重核心资源利用及开发，确保核心资源合理运用。
信息反馈机制：企业应建立一个合理的信息反馈机制，在整合阶段，需要定时定点对整合信息进行反馈，有利于对被并购企业进行管理控制。
监督机制：企业在并购前后应建立企业管理监督机制并且与国家的监督机制相联系，降低风险。
风险机制：企业整合风险包括财务风险以及经营管理风险等，企业应建立合理的险预警机制以及风险评定小组进行全面的风险管理。
人员整合管理：保持人力资源的相对稳定，注重对关键人员的留用和整合。
文化整合管理：注重并购后文化整合，降低并购双方激烈的文化冲突，保护企业的组织资源以及组织知识。
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