物流一体化战略的实施

物流一体化战略的实施需要将影响物流能力的各要素作为整体来研究，通过对物流过程的系统分析，确定企业物流战略，并设计物流计划，整合物流供应链流程和各物流环节之间的依存关系，以及形成物流网络，实现物流成本的最小化。供应链一体化战略认为，通过协调供应链中独立企业的物流作业，就能得到和纵向一体化一样的利益。要想使物流一体化战略达到供应链一体化水平，就必须做到信息集成和协调和组织。

1. 信息集成：信息集成是供应链一体化的基础，涉及供应链成员之间的信息和知识的共享。供应链成员共享需求信息、交货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度等，同时协调预测和补充供货等。

2. 协调和组织：通过信息和知识的共享，供应链成员朝着一体化方向发展。协调涉及决策权、工作和资源的转移，需要成员间的信任和配合。协调对提高整个供应链的效率非常重要。

在物流战略一体化的进程中，网上购物方式将扮演重要的角色，制造商将逐渐承担订货的角色，这就要求必须协调好工作重组。供应链成员还可以共同协调和分享整个供应链的资源，如实现仓库共享、库存集中等。供应链成员需要确定并维系沟通渠道，以便随时掌握供应链情况的信息。

供应链作为一个价值链，是不可割裂和歪曲的。通过公司自己的信息集成和协调是无法确保整个物流一体化战略的实现的，必须在组织上重构各成员企业的关系。供应链伙伴需要确定并维系他们的沟通渠道，不管是采取EDI、Incemet，还是网络小组或书面材料的方式。