为什么需要进行人力资源管理流程再造？

企业流程再造对人力资源管理带来了新的问题和挑战，主要表现在以下几个方面：

1. 企业流程再造要求员工不仅具备专才能力，还需要具备通才能力，能够独立完成包含多项技能的任务。因此，人力资源管理流程再造需要重新设计和构建人力资源培训体系，提供综合技能的人才供给。

2. 企业流程再造要求人力资源部门从事务性工作中解脱出来，进行高附加值的人力资源管理工作。许多公司的人事工作流程依然复杂、繁琐、效率低下，与高新科技环境不相协调。

3. 企业流程再造引起权力的重新分配，员工得到更多的决策权力和自主决策机会。这要求员工具备较高的决策能力和主动参与意识，需要对员工进行新的思想观念灌输和加强员工对新的管理模式的认识和理解。

因此，为了解决这些问题和挑战，需要进行人力资源管理流程再造，重新设计和构建人力资源管理流程，使其能够适应企业流程再造的要求，提高人力资源管理效率和员工的综合能力。