如何有效管理核心技术？

企业可以通过以下几个方面来有效管理核心技术：一、整理目前已经具备，但没有正式管理的核心技术；一个新产品是由不同的技术组成，除一部分新技术外，还应该包含大量原有技术，企业需要把原有技术像图书馆藏书一样分门别类管理好。二、绩效管理牵引技术模块的使用与积累，公司应该将技术模块的贡献和技术模块的使用作为项目团队重要考核指标。三、基于公司产品战略、产品规划的核心技术研发策略；建立一项作为公司发展基础的核心技术往往需要花费三年、五年甚至更长时间，如何准确使用有限的技术研发资金成为众多科技企业需要重点关注的问题。四、核心技术的谨慎推出，拥有核心能力的公司在制定市场战略时注重在客户需求和核心技术保护方面寻求平衡。对于尚未利用的技术或一时很难转化为商品的技术，则让技术保持原有的状态加以储存，绝不拿出来推广或出售。