国内企业如何理智对待核心技术？

虽然核心技术能够确保企业的绝对领先优势，但国内企业针对核心技术要量力而行，在自己最具实力或最具潜在实力的环节上内深入发展下去，同样能够建立竞争优势。国内企业更应要求技术要以市场为导向，反对技术崇拜。企业应该量力而行，在自己最具实力或最具潜在实力的环节上内深入发展下去，同样能够建立竞争优势。企业应该将技术模块的贡献和技术模块的使用作为项目团队重要考核指标，强调在立项审查时就开始把利用原有技术的比例作为新产品评价的重要指标。企业要树立起充分利用已有技术资源的观念，将技术分散在不同开发人员的脑中的情况改变，将技术像图书馆藏书一样分门别类管理好。企业要建立一项作为公司发展基础的核心技术，制定技术开发计划和资源计划，准确使用有限的技术研发资金。企业在制定市场战略时要注重在客户需求和核心技术保护方面寻求平衡，对于尚未利用的技术或一时很难转化为商品的技术，则让技术保持原有的状态加以储存，绝不拿出来推广或出售。