战略起点的现状分析

总体而言，在全球化条件下，中国企业的战略起点具有两大特征：一是后发者，二是弱小者。后发者是指中国企业在参与国内外市场的竞争中，已有许多发达国家的企业存在于同一个竞争市场中。由于是后来者，中国企业在许多核心技术上依赖于先发者企业。弱小者是指中国企业，从规模来看是中小企业，从实力来看是弱者企业。但是，目前在中国广为传播的企业战略理论中，有多少重视中国企业的上述两大特征？没有，或者说很少有。以战略起点为导向的战略理论，例如先发者/后发者战略，强者/弱者战略，在中国有多少人在研究？有多少人在传授？有多少人在实践？中国企业忽视战略起点是一个普遍的现象，其原因主要有两个方面：一是西方发达国家企业战略理论的影响；二是中国1997年以前的特殊市场环境。西方企业战略理论主要是基于先发者和强者的，这是其“隐含的前提”。中国人在学习这些理论时，并没有明确地指出这一点。从而导致中国企业在制定战略时，往往以美国大企业的战略为“模仿对象”。1997年以前的中国处在短缺经济中，企业只需照别人干，有“一招鲜”功夫就能赚到钱。无需主观上为企业设计战略，也就更谈不上关注战略起点。