战略评价方法有哪些代表？

战略评价方法的代表有：

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准

日本战略学家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时，企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；再者，企业的战略也要适应企业的组织结构。企业家在制定优秀的战略时应该权衡七个方面的战略思想：（1）实行差别化；（2）战略要集中；（3）把握好时机；（4）利用波及效果；（5）企业战略要能够激发员工的士气；（6）战略要有不平衡性；（7）战略要巧妙组合。

二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准

美国战略学家斯坦纳·麦纳认为，评价战略时应考虑六个要素：（1）战略要有环境的适应性；（2）战略要有目标的一致性；（3）战略要有竞争的优势性；（4）战略要有预期的收益性；（5）战略要有资源的配套性；（6）战略要注意规避其风险性。

三、努梅特的战略评价四标准

英国战略学家理查德·努梅特提出了可用于战略评价的四条标准：一致、协调、优越和可行。协调与优越主要用于对公司的外部评估，一致与可行则主要用于内部评估。