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拉克航空公司是一个夹在中间的企业。起初，该公司实行以不提供非必要服务为基础的成本集中战略，服务对象是对价格敏感的普通旅客。然而，随着企业的发展，拉克航空公司开始增加新的服务项目和开辟新的航线，导致形象含糊不清，服务和运输系统降至次等水平。最终，拉克航空公司破产。
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