从控制时间来看,企业的战略控制可以分为事前控制、事后控制和随时控制。事前控制是在战略实施之前,通过设计战略计划和获得领导人批准来控制战略活动。事后控制是在企业经营活动之后,将战略实施结果与控制标准相比较,进行控制和纠正。随时控制是在战略实施过程中,根据关键性的过程或全过程进行控制和调整。从控制主体的状态来看,战略控制可以分为避免型控制和开关型控制。避免型控制通过适当手段避免不适当的行为产生;开关型控制是在战略实施过程中根据既定标准进行控制,决定行与不行。从控制的切入点来看,企业的战略控制可以分为财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制五种方式。
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