影响战略控制的因素可以分为需求和市场、资源和能力、组织和文化三类。需求和市场方面，现代企业更加重视质量、价值和顾客满意，注重关系建设和竞争导向。资源和能力方面，企业越来越注重业务流程管理和整合业务功能，更加重视全球导向和区域规划，重视战略联盟和网络组织。组织和文化方面，权势架构及其影响越来越重要。趋势方面，现代企业更加重视质量、价值和顾客满意，强调关系建设和竞争导向，注重业务流程管理和整合业务功能，全球化和区域化并存，重视战略联盟和网络组织，权势架构和影响力不断提升。
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