什么是蓝海战略？

蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。它认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的市场上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。蓝海战略通过超越竞争对手，重新排列买方价值元素，改变市场结构，创造一个全新的、非竞争性的市场空间。它以价值创新为基石，挑战传统教条，将创新与效用、价格与成本整合一体，从而开辟新市场空间。一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，它通过以马戏的形式来表达戏剧情节，吸引成年人和商界人士，创造了一个前所未见的娱乐市场。