全球化物流战略的评析是什么？

当今，企业经营规模不断扩大，国际化经营不断延伸，出现了一大批立足于全球生产、全球经营和全球销售的大型全球型企业。这些企业的出现不仅使世界上都在经营、消费相同品牌的产品，而且产品的核心部件和主体部分也趋向于标准化。在这种状况下，全球型企业要想取得竞争优势，获取超额利润，就必须在全球范围内配置利用资源，通过采购、生产、营销等方面的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。

然而，在实施全球化物流时，企业必须处理好集中化与分散化物流的关系，处理好全球市场的异质性或多样性，以确立全球化的竞争优势。同时，全球化物流也会面临物流系统更昂贵、更复杂，前置时间延长和库存水平上升的问题。