分线管理的内涵是通过岗位分析和绩效考评，将员工分为一线、二线、三线，实行动态的聘用管理和差别化的激励，达到优质服务、提高效率的人力资源开发的良性循环系统。
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分线管理的内涵是通过岗位分析和绩效考评，将员工分为一线、二线、三线，实行动态的聘用管理和差别化的激励，达到优质服务、提高效率的人力资源开发的良性循环系统。
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