战略研讨会普遍存在哪些问题？

战略研讨会普遍存在以下问题：

1. 缺少明晰的使命，企业不清楚自身生存发展目的的定位，缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解。
2. 企业愿景模糊，或者仅仅停留在老板或高层的头脑中，而员工并不清楚或理解。
3. 未能激发员工热诚并形成一种共识，并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。
4. 缺少清晰的核心价值观，企业没有旗帜鲜明地表示“赞成什么行为，反对什么行为”。
5. 缺少被全体员工所共同认同的基本价值判断和共同信念或信仰，无法直接影响员工的行为方式。
6. 缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现其核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式，以指导日常经营和管理行为。
7. 缺少对过去成功经验的有效总结，并在企业内部达成共识。
8. 缺少清晰的企业战略目标，无法牵引企业和员工，无法传递市场压力。
9. 在未进行战略识别的情况下，往往导致：战略牵制功能不足，部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系；一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素，造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当；而有些反映关键成功因素的指标又未找出来，没人管，资源配置不足，直接影响战略及经营目标的达成；过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显，各部门只关注自己局部的指标，本位主义加剧，影响部门的协作，整体运作效率反而下降。