其他非主要位次企业的策略是什么？

非主导地位的企业的基本策略是联合起来创造弱者集结的条件，尽量使力量与主导位次企业对等，并尽量与之协调，不产生摩擦，使自己获得充分的积蓄力量的时间。不是与高位次企业竞争，而是谋求共存。一方面争取时机升级，另一方面逐渐把力量投到新的领域去。对于后发企业来说，如何从自己的地位出发，迅速地适应环境变化是最重要的问题。后发企业不可能在本行业的所有领域进行竞争。要考虑今后市场的变化和本企业的经营资源，对整个市场进行细致的划分。把自己放在某个市场局部地区，发挥自己的力量和特长，找出有利的市场环节，在特定的地域、环节中进行重点投入，开拓进取，这是成功的关键。