同质化竞争下的突破方法有哪些？

1.寻找替代产业和他择产业间的空隙：企业不仅要与自身产业内的竞争对手竞争，还要与提供替代产品、他择产品的企业竞争。通过找出所在产业的替代产业、他择产业并分析顾客在它们之间作出权衡取舍，可以开辟一个崭新的市场空间。

2.超越战略集团的思维模式：企业要突破现有战略集团的狭窄思维视野，从中挖掘新的价值创新点。判断所在产业中存在哪些战略集团，分析顾客在不同战略集团之间作出选择的决定因素，并据此结合不同战略集团之间的优势，创造出顾客满意的新产品。

3.重新界定产业的目标顾客群：企业要识别产业的买方链由哪些价值主体构成，判断产业的目标顾客是其中哪个群体。分析当把目光从该群体移到另一群体以后，如何为新的目标顾客群体创造新价值。

4.发掘互补性产品或服务的需求：企业要明确顾客在使用自己产品之前、之中、之后存在的需求，找出顾客在此期间的烦恼之处，通过互补性产品和服务的完善来解决顾客的烦恼。

5.重新思考产业的功能与情感导向：企业要判断自己的产业是在功能层面上竞争还是在情感层面上竞争。如果是在情感层面上竞争，分析去除哪些元素可以使之功能化。如果是在功能层面上竞争，分析添加哪些元素可以使之情感化。