竞争力评估的方法有哪些？

竞争力评估的关键在于其方法。彼得·F·德鲁克（Peter·F·Drucker）曾经引用了一个例子来介绍竞争力评估的方法。瑞典的一家制药商和美国的一家专用工具商，开发出一种测评、管理核心竞争力的方法。根据他们的方法，首先要仔细记录自己的和竞争对手的绩效，特别要留意在那些本来可以做得很好的事情中的成功与失败。他们认为成功展示了市场给予的评价和回报，明确了竞争优势；失败则说明，或者市场需求发生了变化，或者企业的竞争力消弱了。不同的组织，起其核心竞争力（创新力）不同，评价的方法也不相同。每个组织都需要某种记录和评价创新绩效的方法。彼得·F·德鲁克认为，除了要记录企业自己的绩效以外，还要记录所在领域中所有企业在特定时期内的创新绩效看一看这些创新中哪些成功了，有多少是属于自己的？自己的创新是否符合企业的客观条件？是否顺应市场的发展方向？是否有助于扩大自己的市场份额？是否有足够的实力支付研究经费？成功的创新是否在该领域中最有发展前景？自己失掉了多少真正重要的创新机会？为什么会失掉？是因为没有发现，还是自己搞坏了？将创新成果转化为商业产品时自己做得如何，等等。