红队策略的案例

乔布斯用红队策略制定苹果公司战略方向

红队策略不仅在军队中得到了广泛和有效的使用，而且，迅速在政府和企业当中流行起来。

乔布斯为苹果公司制定战略方向就是一个典型案例。1997年，乔布斯回到苹果公司担任CEO，当时他面对的局面是，公司有各种五花八门的产品和版本，光是苹果电脑Mac就有十几个版本，每个版本又有不同的型号。

乔布斯花了几个星期听取研发团队的报告，了解每款产品针对的是什么样的顾客群体，能够满足顾客的哪些需求。他开始用红队策略质疑苹果公司产品战略的前提假设，那就是：消费者的需求真的有那么复杂吗？真的需要那么多种选择吗？

正是这个逆向思考，让乔布斯带领团队，把纷繁的产品简化成了4款：商用台式机、商用笔记本电脑、个人台式机、个人笔记本电脑，苹果公司只要聚焦在这4款产品上，把它们做到极致就好了。就这样，乔布斯确定了苹果公司未来的战略方向，带领苹果公司重新回到了正确的轨道上。

华为红蓝军对抗机制

蓝军是一种自我批判的力量，蓝军参谋部是自我批判的组织形式。华为2006年成立蓝军参谋部，最早隶属于战略Marketing体系，目的是要构筑组织的自我批判能力，蓝军想尽办法否定红军，是一种批判的力量，也是自我批判的力量。“蓝军”这个概念本来是军事中常用的，所谓“蓝军”原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝军”也有类似的功能，按照任正非的解释：“要升官，先到蓝军去，不把红军打败不能升司令。红军的司令如果没有蓝军的经历，也不要再提拔了。”蓝军参谋部最早的定位，是负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层间建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判使公司走在正确的方向上。