从协同产生的方向来看，企业集团战略协同可以区分为两类：一是母公司与各子公司之间的协同；二是各子公司之间的协同。从协同产生的内容来讲，可以将集团战略协同分成销售协同、营运协同、投资协同和管理协同四大类。
(1) 销售协同：当集团成员单位使用相同的销售渠道、营销队伍或储运方式时，就有可能产生销售协同。共同的广告宣传、产品促销活动以及良好的声誉都可以使每一个单位的投入产生更大的回报。
(2) 营运协同：这种效应主要源自对人员和设备更充分的使用，对日常管理费用的分摊，学习发展周期的同步性以及大批量采购等方面。
(3) 投资协同：这种效应主要来源于对厂房、机器设备、安装维修、原材料以及研发成果等进行共享的机会。
(4) 管理协同：这涉及的范围很广，管理技术和经验的推广是其中一个重要的方面。
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