如何规避人力资源逆向选择？

要从自身发展战略和发展阶段出发，制定与企业整体战略相配套的人力资源规划。坚持任人唯能、唯才是举的原则，按照任职资格条件招聘人员，对绩效显著的员工大胆使用，对绩效差的人员果断清退。树立人力资源的投资理念，将人力资源视为资本投入，进行成本收益比较分析，合理设计薪酬福利制度，形成奖励优秀和惩罚差劣的激励机制。推行学习型组织建设，提供员工发展的机会和空间，建立后备人才库，实行动态管理。