什么是VRIO模型？

VRIO模型于1991年由杰恩·巴尼（Jay B. Barney）提出。巴尼在《从内部寻求竞争优势》一文中概括了该模型的核心思想：企业的可持续竞争优势不能通过简单地评估环境机会和威胁，然后仅在高机会、低威胁的环境中通过经营业务来创造。可持续竞争优势还依赖于从企业内部寻求独特的资源和能力，企业可把这些资源和能力应用于竞争中。VRIO模型针对企业所拥有的某种资源或能力，巴尼认为影响企业竞争力的资源和能力主要包括4个方面：价值、稀缺性、难以模仿性和组织模型。其中价值是价值链结合以净收入判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础，难以模仿性是企业持久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用。企业的竞争优势依赖于这些资源和能力，管理人员必须从企业内部寻求有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后组织开发利用这些资源，四个方面中任一方面的缺失都会使最终效果大打折扣。