2026西湖龙井茶官网DTC发售：茶农直供，政府溯源防伪到农户家
防御性战略的方式有好几种：
招聘额外的职员以扩大或者加深公司在关键领域内的核心能力，从而战胜哪些模仿公司技巧和资源的竞争对手。
提高公司的资源资产和能力的灵活性，以便公司可以进行很好很快的资源再分配，或者根据变化的市场环境进行调整，从而使公司适应新的发展态势的敏捷性比竞争对手相应的敏捷性要强。
扩大公司的产品线，堵住挑战者可能进入的市场点和市场缺口。
推出新的模型或者品牌，做到与挑战者的模型已有或者可能将要有的特色相匹配。
对于那些能够同竞争对手相匹配的模型要保持较低的价格。
同特约经销商和分销商签订排他性合同，使的竞争对手不能使用这些渠道。
授予特约经销商和分销商一定的销量折让利益，以阻止他们对其他供应商的产品进行试销。
给产品用户提供免费的或者低成本的培训。通过下列方式尽量阻止购买者使用竞争对手的品牌：（1）向那些容易受试用产品诱惑的购买者提供彩票和样品免费馈赠；（2）对即将推出的新产品或者价格变动提前宣布，以取得潜在购买者，并使他们推迟品牌的转换。
提高提供给特约经销商和分销商的融资服务。
降低备用零配件的送货时间。
延长保险覆盖的时间和范围。
参与替代技术。
对保护产品设计、产品生产技术以及其他价值链活动中的专有诀窍。
对最优供应商提供的绝大部分或者全部产品，签订合同，增加竞争对手获得同等质量零部件的难度。
避免同那些同样服务与竞争对手的供应商打交道。
在现实需求之前购买自然资源，使它不易为竞争对手所得。
在管理程序方面对竞争对手的产品或者惯例提出挑战。
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