企业采取国际化增长战略的动因有多种,通常包括:优化资源配置,降低获取生产要素的成本;延长竞争优势,通过将成熟产品或技术推广到新的市场获得持续的竞争优势;获得规模经济效益,通过扩大生产规模降低生产成本,并增加销售量提高产品竞争能力;转移核心竞争力,拓展市场,获取更多利润;获得经验曲线效益和区域经济效益,通过全球范围内的运营提高运营效率和降低创造价值的成本。
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