战略沟通是战略管理的重要组成部分,对于提升企业战略执行力具有重要作用。战略沟通不仅仅是一次性的信息传达,而是一个循环过程,其中的回顾阶段可以作为战略调整的起点。根据战略沟通的要求,每一项组织使命和战略都应该包含沟通的成分,包括对组织使命的宣传、相关问题的探讨与解释,以及有效的媒体联络、培训和沟通技能开发。战略沟通受到组织结构和文化的制约与影响,例如层峰结构和庞杂机构、职位层次的差异以及交叉文化特点等都会限制信息的共享和准确的传递。
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