使用波特竞争对手分析模型时，可以按照以下步骤进行操作：
收集竞争对手的信息：了解竞争对手的企业背景、战略目标、市场份额、产品特点等信息。
分析竞争对手的目标：除了财务目标外，还需要了解竞争对手在社会责任、环境保护、技术领先等方面的目标设定。
分析竞争对手的现行战略：了解竞争对手目前正在实施的战略，包括市场定位、产品创新、渠道策略等。
比较竞争对手的竞争实力：找出本企业与竞争对手之间的差距，确定本企业在市场竞争中的优势和劣势。
分析竞争对手的假设：了解竞争对手对自身和产业的战略定位和未来发展前景的预测。
制定竞争战略：根据对竞争对手的分析结果，制定相应的竞争战略，以增强本企业在市场竞争中的竞争力。
通过使用波特竞争对手分析模型，企业可以更好地了解竞争对手，并针对其行为和反应制定相应的竞争战略，从而提升企业的竞争力。
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