控制并购成本可以从以下几个方面入手：1.改造成本，即对被并购企业进行技术改造、更新设备所花费的成本。2.管理成本，包括原企业的管理方法、思想观念、行为模式形成的惯性以及人际关系复杂性所带来的影响。3.隐性成本，由于信息的不对称和企业外部环境的复杂关系所导致的额外成本。后续成本具有间接性、难预测、多次发生的特点，必须在并购过程中加以周密考虑和控制。
免责声明：本内容来源于第三方作者授权、网友推荐或互联网整理，旨在为广大用户提供学习与参考之用。所有文本和图片版权归原创网站或作者本人所有，其观点并不代表本站立场。如有任何版权侵犯或转载不当之情况，请您通过400-62-96871或关注我们的公众号与我们取得联系，我们将尽快进行相关处理与修改。感谢您的理解与支持！
